冯兵——在专注中改善品质，在共情里创造未来

冯 兵

成都遂宁商会常务副会长

四川新奥洁医疗器械有限公司董事长

他微笑而沉静，从对视的眼神中，你能感知到好多共通的东西。倾听时，他认真地盯着你的眼等说完了，他会先简要地复述一遍你提出的问题，待得到确认之后，他才会开始正式作答--整睛，个过程中，你能感受到一个深邃、灵动的思维的跳动，一个自由的心胸狂放地奔跑…

一、灵魂自由，初心可见

冯兵曾是成都一家三甲医院的医生，那些年，他拥有一个记录--无投诉，他说要做到无投诉很难，除了应用好自己的专业知识为患者尽力诊治，同时必需全方位为患者着想，量身定制疗效明确且合理经济的治疗方案，才能充分赢得患者的尊敬和信任，那些年，冯兵没少为各种治疗和沟通方案绞尽脑汁，

回忆那段经历，冯兵的感触颇多，就是在当医生期间，他切身感受到医院对于医疗器械及耗品的需求和痛点，同时为患者在诊治过程中不断深化的同理心、换位思考等等服务意识和社会责任感，也为他日后自主创业提供了方向、路径。经过延展、沉淀，终于凝聚成他与合作伙伴旗下新奥洁和萨尼为主的多家医疗器械生产与经营企业的核心品牌理念。

四川新奥洁和萨尼医疗是以医用级别的空气、物表消毒设备和医用旋转器械、医用记忆合金产品、医疗防护用品的研发、设计、生产、销售的科技型企业，长期以来，两家公司始终秉承“每一件产品都是艺术品”的工匠精神，经过辛勤耕耘，在行业内拥有了较高的声誉和知名度，

在冯兵的认知里，所谓自由，并非为所欲为，而是在面对大是大非时能守住初心，做出正确的判断，在尊重基本游戏规则的框架内，选择有为或者不为。用良好的心态，以及在产品上持续不断的精益求精的“有为”动作，实现个人与企业的人生精进和产业抱负，这是冯兵一直努力的方向。

新奥洁和萨尼如今拥有研发团队超过50人，凭借过硬的品质、临床优异稳定的表现和细致周到的服务支撑，多款产品分别被301医院、华西附一院、华西口腔等国内、川内大医院广泛采用，其中萨尼公司还进入了成都市防疫专项物资定点采购和存储企业名录，拳头产品销往全球七十多个国家和地区，成为世界医疗口腔专业生产领域一股不可忽视的“中国力量”。

冯兵认为，企业作为社会经济构成的基本单位，要有家国情怀，落位在企业家身上，就是“达则兼济天下，退则独善其身”的入世思想。早在5.12汶川大地震时，他就同合作伙伴一起带领员工和志愿者，组织十余辆各式车辆，绕道800公里，将包含50000个生鸡蛋和几十罐液化气罐及各类方便食品在内的赈灾物资，送到理县、汶川的街头和医院，亲手分发到灾民的手中。2020年新年，新冠疫情在武汉爆发，冯兵认为在全民族共同的灾难面前，只有响应国家号召，和衷共济，战胜疫情才是当务之急--为了能尽快投入生产，冯兵和同事们克服了春节期间人员分散、大家对疫情的畏惧心理、原材料供应短缺等一系列困难，从2020年大年初一开始，新奥洁和萨尼两家医疗器械有限公司就成为了成都市第一批复工复产的医疗器械加工公司，生产出的第一批物资一经下线，便火速运往武汉，其中30台床单位消毒机、1500床医用消毒床罩等紧缺的应急医疗物资进入方舱医院，同时与合作单位共同捐献40000个医用隔离面罩，为取得武汉保卫战的最终胜利做出了自己的贡献。

二、经营有序，温暖有度

打造“有温度”的企业是冯兵矢志不渝的目标，何谓有温度，在冯兵看来，就是善的形象化描述，落位在企业身上，就是契合主流价值观和时代发展趋势，能给员工带来福利，能为公众带来福祉，能为国家做出贡献的企业实体。

如今，冯兵正积极推动新奥洁公司和萨尼公司的模式创新，他对海尔体系十分推崇，就是将市场经济中的利益调节机制引入企业内部，在集团的调控下，把内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系，通过这些关系把外部市场订单转变成一系列的内部市场订单，形成以“订单”为中心，上下工序和岗位之间互相咬合、自行调节运行的业务链。

在冯兵看来，员工是企业最重要的资产，无论产品研发还是市场运作，都是由优秀的员工去完成，因此，提升企业的凝聚力，强化员工的归属感才是经营的长久之道。企业对员工的最大关

怀就是充分给予平台和发展空间，因为每一位员工身后都有一个家庭，而家庭又是社会的基本单位，让员工通过持续稳定的发展，收获社会的尊重并实现自我人生价值，才是企业家社会责任感的集中体现。

于是，他果断将企业进行优化整合，以“人人为我，我为人人”的理念推动两家公司向平台化转型，他所定义的平台，是一个能为更多人提供机遇、并能够发挥其所长的舞台，公司要顺应时代趋势，以共享思维、共赢理念积极鼓励员工内部创业，对其中的优秀者通过配股、股权奖励等激励方式，吸纳他们从打工者向企业持有人和经营者转化，从而在企业内部实现共同成长、共同富裕。

说到经营，冯兵对日本企业的管理方式有深入的理解，现在的商业竞争是超国界的，想“偏安一隅、小富即安”根本做不到，而且，现在的市场环境也不会给你时间去慢慢学习，慢慢积累中国的企业家只能是从竞争中学习竞争，在变化中寻求变化，加倍努力，通过研究别人的经营之法，取长补短，活学活用到自己的企业运作中才能最终让企业的发展稳定、持续，基业长青。

三、相助相守，共创未来

虽然企业事务繁多，可是冯兵依然热心于公共事务，他积极参与商会组织的各种活动，为商会发展建言献策，他认为，企业的社会功能在商会的平台上能产生放大效应，通过互帮互助，互通有无，跨界整合等多种手段，伴随商会规模的扩大、凝聚力的提升，企业也会得到更多扶持与帮助，实现共同繁荣。

在访谈的最后，冯兵说他非常认同这样一句话:生命决定人生的长度，经历决定人生的厚度，思想确定人生的高度!

时间会证明，用家国的情怀，远眺世界的眼睛和持续用心努力的人是不会输的，他特别希望在商会的见证和支持下，与有缘的合作伙伴们一起共同创造更美好的未来!